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如何管理劳务外包员工?有什么企业?
如何管理劳务外包员工?有什么企业?
2020-07-28 14:31:08
作者:

    甲方公司应该做的:

  

  1、培养团队与归属感,外包搭档也是团队的一部分,能够参与评论、设计.计划活动、聚餐。

  

   2、公司准则:正式员工遵守的他们也要遵守,正式员工没有的不要强加,除非有特殊需求的公司。

  

  3、沟通方面:不要在公司说外包团队,外包这个词尽量就别提,免得让员工有疏远的感觉!

  

   4、适当的加以培养培训,给他们一定的技术进阶的机会。

  

  乙方公司应该做的:


  薪资发放时间,遇到发薪酬时刻在年后,就提前发了吧,有很多人几百块回家过年,但年前还都抱着希望薪酬会不会提前发放。满足他们的期望。

  

  年终奖,年终奖,年终奖,涵义清晰,不是次年中旬发的东西,准时足额发放吧。该留的不会走,要走的留不住,别打那点小算盘了,收益和人心不齐造成的损失不成正比。

  

  管理方面:遵循甲方的规则就好,尽量不要增加其他的规则。

  


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